为确保创建三级甲等医院工作的深入推进，我院于2024年3月6日下午在1号会议室召开创建三级甲等医院工作第三次推进会，旨在进一步明确我院工作目标，梳理工作进度，解决存在问题。中文博彩平台卫生健康局党组成员、副局长崔爱民，医政医管股股长罗松出席，我院领导班子及职能部门主任参加了会议。会议由副院长徐桂花主持。

　　首先，创三甲办公室副主任谢艳群作了详细的工作汇报。回顾了创建工作的前期成果，对各部门创建三级甲等医院工作的完成情况进行了通报，并制定了具体的实施计划，为接下来的工作奠定了基础。医务部主任曾诚诚、护理部主任邓春友、医院感染管理部主任杨永莲及后勤保障部主任卢家贵详细汇报了近期的工作情况，提出存在的问题和整改的建议。

　　科学教研部主任黄雪娉、医院办公室主任唐雨晴、医疗质量控制部干事王玉玲及信息部主任许德华围绕大培训、大应急、大质控、大数据展开了深入的讨论和交流，更好地为推进工作提供了思路和方法。

　　随后，党委副书记、院长林茂华在工作部署环节提出了一系列新的要求和措施。他强调，一是尽快下发制度汇编，确保各项制度深入人心；二是对临床监测数据进行统计分析，为改进工作提供依据；三是做好现场检查条款的自查，确保各项指标符合三级甲等医院标准；四是各部门要持续改进闭环管理，确保工作不断完善；五是信息部要加快数据中心的建设，为创建工作提供技术支持。

　　党委书记林燕峰在会议总结中提出了大培训、大应急、大质控、大数据建设的重要性，强调要深入工作，咬紧牙关，不能松懈。他提出四点要求：一是主动作为，主动落实。主动承担责任，主动落实各项任务，确保工作的顺利进行；二是梳理问题，分析整改。及时发现问题，分析问题产生的原因，并采取有效的整改措施，确保问题得到及时解决；三是走出去，请进来。要善于学习借鉴其他优秀医院的管理经验和医疗技术，积极走出去，拓宽视野，同时也要邀请专家进来，为我们提供专业的指导和帮助；四是严考核，明赏罚。做得好的要奖励和表彰，做得差的要批评和惩罚，以确保整个团队的高效运转。他强调创建三级甲等医院工作时间紧任务重，全体同志要放开手脚，一鼓作气，明确目标，加快创建步伐。

　　崔爱民强调，开弓没有回头箭，提出了四点建议：一是加大工作力度，确保创建工作不打折扣；二是坚持奖罚分明的制度，激励员工积极性；三是严防严控，杜绝医疗事故和骗保行为，确保医院形象和患者安全；四是以PDCA循环为引导，持续改进工作。她还强调，培训学习要有针对性，找准问题，对症下药，以提高工作效率，鼓励我院全体员工齐心协力创建三级甲等医院。

　　此次会议为创建三级甲等医院工作再次指明了方向，我院将按照会议精神和工作部署，以更加务实的作风和更高的标准全力以赴推进创建三级甲等医院工作，为患者提供更加优质的医疗服务，为卫生健康事业的高质量发展贡献力量。

　　供稿：创三甲办公室 严慧智

　　摄影：新媒体运营中心 赖辉明