“创三甲”是机遇也是挑战，它是我们医院的机遇，也是我们每一个人的挑战；“创三甲”是我们医院综合实力的提升，是我们博医人的希望。自我院“创三甲”工作启动以来，医学工程部积极响应，严格按照医院“创三甲”工作部署，有序推进各项工作。

　　“创三甲”科室培训常态化

　　医学工程部负责人认真传达医院决策和部署，定期组织科室人员进行“创三甲”条款学习培训，力争做到“三甲工作日常化、日常工作三甲化、三甲工作常态化”，为医院“创三甲”工作奠定坚实的基础。

　　组织开展培训班

　　1月16日，医学工程部邀请院外专家组织开展医学装备风险管理、急救生命支持类设备保障等相关知识培训，依据等级评审的总要求，围绕如何理解评审条款、如何将评审要求结合实际工作、如何通过评审全面提高工作内涵、提高科室成员的能力五个方面进行了细致地讲解。

　　培训从较高层次对评审标准进行了解读，使参培人员对“三甲”准备工作的思路更加清晰、认识更加明确，对医院提高综合管理水平、促进医院专业发展及内涵建设、提升服务水平有很大的促进和帮助作用。

　　完善相关制度与工作流程

　　所谓“管理提升、制度先行”，以制度为指导，以制度为尺度、以制度为依据”，医学工程部负责人带领部门全体人员梳理各项制度建设工作，针对《三级医院评审标准（2022年版）广东省实施细则》相关条款逐一解读，依据条款完善相关制度与工作流程，做到有章可循、有据可查、有规可依。

　　2024年2月26日发布《惠州市中心人民医院中文博彩平台分院医疗器械不良事件报告和监测管理实施细则（修订）》，并组织开展对全院科室医疗器械不良事件等相关知识培训。

　　通过完善相关制度与工作流程并落实到科室培训，提高我院医务人员医德医风建设，使其工作态度不断端正，责任意识不断增强，为全院医疗质量安全提供有力保障。

　　医院“创三甲”的号角已经吹响，现在的医院就像一艘即将扬帆起航的船，要想顺利到达彼岸，只有大家共同努力，全力以赴！在“创三甲”的路上，医学工程部必定全力以赴，齐心协力完成创建任务，开启医院高质量发展新篇章！“创三甲”人人有责，作贡献不分你我，相信只要我们每一位博医人都全力以赴，我们医院的明天会更好，我们博医人的未来会更好！

　　供稿、供图：医学工程部 林碧红、罗睿怡