在“医心向党，踔厉奋进”的宏伟旗帜下，我院积极推进创建三级甲等医院工作，根据评审标准对医院医疗技术、服务质量、管理水平进行全面升级，实践“以人民健康为中心”发展理念，众志成城，争创“三甲”，奋斗路上永不止步。

　　2024年7月，我院召开了创建三级甲等医院的第七次工作推进会，召开了2场职能部门内审员冲锋队会议，开展了一次评审内审专家组对全院的督导检查，落实了全院全员每周《应知应会》培训工作，完成了2次任务清单派送和验收工作。

　　一、

　　推进创建进程，召开工作推进会

　　7月29日召开创建三级甲等医院第七次工作推进会。会议重点解决创建工作的难点问题，助推创建工作落实落地。会中强调落实日常工作三甲化、三甲工作日常化，正确理解等级医院评审的精髓，以评促建，以评促改，不断提升医疗服务质量。

　　二、

　　评审内审专家组开展创建工作督查

　　我院设立了7个评审内审专家组，主要负责参加医院自查自评、阶段性督导、专题检查，协助医院、本专业组的持续改进工作。7月医院评审内审专家组完成了一次对全院全面的督导检查，以临床医技科室为主要督导对象，通过现场查阅、系统追踪、现场问答的方式，督导检查职能部门25次、临床医技科室50次，现场访谈人员36人次，共涉及376条条款。

　　三、

　　规范标杆科室管理，引领全院创建热潮

　　我院将心血管内科、骨创伤与关节外科作为创建三级甲等医院标杆科室，为全院各科室起模范带头作用。7月我院职能部门到标杆科室进行指导9次，通过持续改进台账质量，规范诊疗行为，促进医疗质量提升，夯基提质，务实争先。

　　四、

　　举行常规会议，确保验收工作完成

　　7月5日、24日召开职能部门内审员冲锋队第八、九次会议，派发第十、十一次任务清单，创三甲办公室同步对职能部门任务清单完成情况进行现场验收，稳步推进创建工作步伐，确保派单任务的完成质量和效果。

　　五、

　　持续学习，知识有序不杂

　　每周全院所有职能部门及临床医技科室开展一次《应知应会》培训，7月共开展了236场《应知应会》培训，确保每位员工都能够掌握必要的知识和技能，以提供高质量的医疗服务，提高工作效率和服务质量。

　　供稿、供图：创三甲办公室 龙彩玲

　　一审：谢艳群

　　二审：聂洪钰

　　三审：张璐